美宜佳便利店加盟,更亲近的伙伴

本文摘要:美宜佳便利店,由东莞市糖酒集团有限公司,自1997年正式成立以来,门店遍布广东、福建、湖南、江西、湖北五省,并于2017年转入河南、广西、重庆、安徽,急剧向全国布局。截至2017年12月,门店总数多达11000家。 多年来,荣获中国零售业十大杰出特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国授权奖等上百项荣誉,已沦为国内规模较小的授权连锁便利店企业。

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美宜佳便利店,由东莞市糖酒集团有限公司,自1997年正式成立以来,门店遍布广东、福建、湖南、江西、湖北五省,并于2017年转入河南、广西、重庆、安徽,急剧向全国布局。截至2017年12月,门店总数多达11000家。  多年来,荣获中国零售业十大杰出特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国授权奖等上百项荣誉,已沦为国内规模较小的授权连锁便利店企业。  美宜佳便利店市场布局:2017年,门店多达11000家,遍及广东、福建、湖南、湖北、江西的46座城市,每月以追加100间以上门店的速度维持务实快速增长,哪里有伙伴,哪里就有我们的足迹。

  ●2017年广东省门店目标突破10000间  ●2017年福建省门店目标突破470间  ●2017年湖南省门店目标突破200间  ●2017年湖北省门店目标突破50间  ●2017年江西省门店目标突破90间  美宜佳便利店企业理念:  美宜佳便利店企业愿景:  沦为中国极具本土特色的便利店行业顺利典范  美宜佳便利店经营理念:  对消费者:优质便民,体贴特有。  对门店:全心全意为门店服务,全力以赴为门店谋求利益。  对厂商:诚恳合作,共创双赢。  对员工:获取茁壮沃土,营造成才氛围,建构顺利机会。

  美宜佳便利店发展战略  1、坚决以特许加盟为主要发展模式;  2、扎根广东省,扩展全国市场;  3、专心便利店,做到炼做到浅做到长便利店;  4、做强主业,伸延发展。  美宜佳便利店品牌价值:  优质:品牌未尽,品质绝不让步!600多个品牌资源,4000多种商品,符合消费者日常所须要新鲜食品、日常用品、粮油副食、个护化妆品、冷藏冷藏五品等。

  便民:美宜佳便民服务平台可获取金融服务、充值缴付、开立代寄、便民缴纳、特色服务等五大板块20余项的便民生活服务,每月服务顾客多达800万人次,为消费者日常生活上下班获取便捷,有效地为门店带给人气,强化盈利能力。  体贴:对消费者,为顾客获取体贴、热心的特色服务;对投资者,从投资策划到店铺翻新,从商品自由选择到陈列布局,从开业培训到营销反对,全程专业指导、细心服务。  特有:因地制宜经营内容和服务。

加盟模式、经营管理、内部文化、都具备自己的特色多个人气自主创新品牌,为门店带给更加多活力和收益。  品牌口号:更加疏远的伙伴!  美宜佳便利店公司大事记  1月,正式成立茂阳湛事业部,入驻湛江、阳江、湛江地区,当年新的开店约148间。自此,美宜佳发展版图覆盖面积了广东省所有的21个地级市,构建了从东莞南北珠三角、南北仅有广东的战略规划。

  201603月  3月,美宜佳商学院月引入“英国现代学徒制”职业培训模式,融合美宜佳实际,创建了加盟服务课长、开业指导及职业店长等岗位供职标准,规划了系统的自学路径,并通过多层质量体系监控,规范了人才培养模式,有效地提高了关键岗位人才的专业能力,确保了公司的人才储备。  201609月  9月,美宜佳云平台(MPOS与MPS)月上线,这是美宜欠佳自律研发的、享有自律知识产权的云平台,为美宜欠佳集团化、多的组织和全国发展,获取了强有力信息系统反对。  9月,同时筹设湖北大区和江西大区,意味著美宜佳开始了全国布局的步伐。

  201610月  10月,为适应环境社会消费升级,全面启动美宜佳品牌升级工程,对品牌定位、品牌口号、品牌价值等核心理念展开了全面辨别,月发售了第四代门店新形象,有效地提高了美宜佳品牌辨识度和门店市场竞争力,为减缓企业升级打下基础。  201612月  2016年,美宜佳之后务实高速发展。新的进门店2078间,有效地门店总数9175间(广东8850间,福建264间,湖南61间),全年业务同比快速增长多达25%,超额完成全年目标计划。美宜佳确实构建耕耘广东,南北全国。

  2016年,在福建发展的基础上入驻湖南,逐步创建店铺扩展与营运、订购与供应链、人力与财务等系统拷贝能力,为探寻美宜佳可拷贝的省外发展模式奠下了基础。  2016年,应用于大数据、云计算、安全性、社交、移动等信息技术,全面重构美宜佳运营体系,发售了数字营运平台、加盟服务平台、智能报表平台、O2O营销平台、合伙店平台、数据驱动业务平台、画像及标签平台、智能客服平台、统一订购平台等九大服务平台,为伙伴获取精准简化和个性化服务,全面推展美宜佳运营服务能力的提高。

  2016年,店铺发展在特许加盟模式基础上,发售了“合伙加盟”新模式,构建投资与经营权分离出来,突破了特许加盟模式的管理困境,让投资者、经营者与总部三方获得有机融合,更加不利于品牌的可持续发展。  2016年,美宜佳在广东、福建、湖南三省正式成立了七个大区,通过实践中思索构成“大区—事业部—加盟服务课”的基准的组织架构,并通过有效地管控将总部经营与管理权松动到大区。一线团队创造力逐步获得唤起,创业氛围与创意效果显著,建构了多个“历史新纪录”,沦为美宜佳高速发展的动力源泉。

  2016年,为符合集团化发展必须,美宜佳全面展开的组织体系顶层设计,奠定了美宜欠佳的总体架构和权责区分,具体了总部与大区、子公司的管控模式,创建了“中心/大区—部—课—组”的四层管理架构及职位体系,为公司人才发展体系建设、薪酬绩效优化、股权激励改革等工作打下基础。


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